本文摘要:人气:5一是成功执行了统一计划。

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人气:5一是成功执行了统一计划。今年2月开始实施销售支出审查,3月8日5个矿业集团铁路大客户的计划关键全部聚集在市场中心,铁路运输计划全部由市场中心统一确定给铁道部和济南铁路局。二是如期积极开展统一运输工作。

三月建设市场营销中心调度平台. 规范煤炭统一调度工作流程,实施了24小时调度等值制度。继各驻地铁路理赔车的工作功能之后,加强了铁路运输的理赔车管理。

制定和完善了晨会制度等。合并济南驻地办事处人员,与职能交接营销中心相关,承担了与济南铁路局及省煤电运事务所取得联系的任务。三是统销工作全面公里/小时。

根据具体方法的试验原则,从2月开始统销工作在6个矿业集团的试验中前进,到10月末统销煤量为864万吨,金额为65亿元。预计第四季度包括电煤、车运煤在内全部构筑统一销。

四是价格统一工作进展迅速。相继建立了煤炭价格会商制度、煤炭价格临时调整审查制度、价格目录通报制度、价格审查检查制度、价格继续执行情况通报制度等,10月正式成立了能源集团价格委员会,实施了工作细则,全面遵守了统一价格设定功能。五、统一市场布局工作全面进行。

5月回国的6个权利矿业集团开展了主题调查,掌握了煤炭营销驻外事务所的基本情况,明确了下一步煤炭营销驻外机构的整合思路。9月顺利完成驻外事务所整合工作,正式设立上海、南京、武汉、天津、港湾事务所,负责市场中心的管理,统一市场布局的工作需要顺利实现。

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