本文摘要:从一个刚出校门的懵懂学生,到邢台新一批人,一路上经历了很多,付出了很多代价,同时也教了很多,成熟了很多。

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从一个刚出校门的懵懂学生,到邢台新一批人,一路上经历了很多,付出了很多代价,同时也教了很多,成熟了很多。从刚来的3月初到12月底,从国泰商业广场的基础建设到现在的众多塔楼,虽然只是短短几个月的时间,但在这期间,我们赚了不少钱。

认识了很多朋友,认识了很多老师,最重要的是学到了很多科学知识。从理论到实践,从做人到演戏,赚了不少钱,深受感动。忘了三月份刚来的时候,我是实习生。

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当时人很多。刚才有将近20个实习生。忘了我当时跟他说我不太想要。

我下定了决心,下定了决心!自学,自学!可能是我讲的太少了,感觉每天都挣很多钱,感觉自己很膨胀,做事情也很多。在此期间,我进行了质量检查、施工、打蜡实验,从图集、图纸、钢筋、模板、混凝土到沟通、谈判、管理、试块。

虽然打了很多蜡,但是真的没有走来走去的感觉,也没有一个盲人的感觉。7月初,由于种种原因,进入同一个群体的很多人纷纷离开这里,从继续深造变成了有限学习。从之前的岗位没有确定,到6月份分配了一个施工员,从场地硬化到地下室的清理,再到通风的回火,回填土,然后灌注到皮带。

他们对建筑工人的职位有了更好的了解,认识了更多的工人。我也总结了一些和一线工人一起生活的经验,就是人人平等,不要自称小领导,不要和工人意见不合,学会任性,分类管理,人管。T5塔建好之后,我有幸成为了一名全职施工员,负担很轻,需要考虑的事情也很多。

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由于我的经验还不成熟,还没有施工的意识,所以我不确定在陈经理的帮助下我得到了什么。如果什么都不懂,我会记在本子上,问不会的人,然后解决问题。在此期间,现场不存在以下问题:一是现场前期塔吊没有出现技术问题,部分塔吊在不负责任的工作中看小说听音乐,导致吊装速度较慢。

经过几次劳动改革调查通知和与赵紫薇的交流,情况有所改善。希望这种情况能在来年消除。一旦来年开工,就不会先给塔吊和负责人开塔吊管理专题会,把现阶段不存在的问题和可能经常出现的情况上报到底二是因为前期劳务没有按照我们制定和区分的施工方案和流水段开工,前期工期没有超过预期拒收。

一方面,劳务人员误解了施工段,没有体会到方便;另一方面,劳务管理人员与工人沟通过多,对工人的领导过多。我认为如果等到2008年裙楼大规模建设,就应该提前开始与劳务部门的沟通,应该是书面文件的形式。除了劳务管理人员签字外,还要把施工队负责人的名字放在一起,这样对他们的约束力会更强。

三是现场拖泵的问题。我们今年的混凝土泵合同有问题。

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T5的话,一般混凝土十天吊一次,我们的泵放在这里一个月就要几万块钱。我想明年,如果可能的话,我们就只租一台电泵(电泵的压力足够满足施工拒收),剩下的就租一台车载泵在T1、T2、T5号楼之间来回。这样一来,
有一句我认同的低经理的话:凡事都要有一定的ha数,所以在后期的施工过程中,我把重点放在了如何合理利用有限的资源,如何合理区分工作面,如何提高工人的工作效率,如何在保证安全的同时,减缓施工进度,延长工期,如何保质保量的完成任务。

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